以所見(jiàn)可以占未發(fā)，睹小節(jié)固足以知大體。

                                                              ——?jiǎng)⑾?/P>

有人說(shuō)過(guò)企業(yè)竟?fàn)幵谑袌?chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容十分豐畗，包括設(shè)備布局、工藝流程、物流、計(jì)劃排產(chǎn)、成品控制、倉(cāng)庫(kù)管理、半成品管理、配品配件管理等諸多方面。

    公司6s管理工作從2009年2月20曰開(kāi)始，經(jīng)過(guò)二個(gè)階段，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和大膽管理，獎(jiǎng)罰分明，將近9個(gè)月吋間的粗放管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大大改觀，員工對(duì)6s管理意識(shí)不斷的加強(qiáng)，人員素質(zhì)有很大的提高。

    笫三細(xì)節(jié)管理階段，從2009年12月1曰實(shí)施。細(xì)節(jié)管理就是規(guī)范員工的操作行為，規(guī)范意味著每天工作的流程，順序手法甚至細(xì)微動(dòng)作，這聽(tīng)起來(lái)似呼不重要，實(shí)際卻十分重要。因?yàn)闊o(wú)論是制造，產(chǎn)品加工或者是設(shè)備維修，保奍這些工作是長(zhǎng)年累月重復(fù)做的，必須在細(xì)微動(dòng)作上體現(xiàn)‘避免出錯(cuò)’的防護(hù)，工作中實(shí)事求事，能不能實(shí)事求是，是思想方式的改變問(wèn)題，敢不敢實(shí)事求是是思想境界的提高問(wèn)題。通過(guò)細(xì)節(jié)規(guī)范管理就是解決“人——物——場(chǎng)所”三維空間位置的關(guān)系，以便操作人的尋找，識(shí)別減少工作差錯(cuò)，提高工作效益。只有從細(xì)節(jié)管理中規(guī)范員工的操作行為，與舊惡習(xí)決裂，才能創(chuàng)造安全、明快、和諧、舒暢、高效的工作氣氛和良好的工作壞境。6s通過(guò)細(xì)節(jié)管理，最終達(dá)到二個(gè)特性。一沒(méi)有上級(jí)，沒(méi)有下級(jí)，只有6s管理和管理關(guān)系；二沒(méi)有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有把握6s管理不斷地創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新，規(guī)范員工行為，做正確的事，才存在正確的做事，不斷地改進(jìn)管理，就是要達(dá)到人人做正確的事的目標(biāo)。規(guī)范來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)又回歸和回饋現(xiàn)場(chǎng)。